合作方式
合作模式
一、项目咨询（按项目收费）
以咨询项目立项，签约界定工作目标、工作内容、工作周期、工作小组、付费标准、工作成果、验收方式，双方依约执行。
二、保姆式服务（按年度收费）
势道专家担任客户的日常顾问，就宏观经济形势、行业动态、经营业务、团队建设、日常管理、组织权限等话题和问题，随时接受客户的咨询，必要的时候参加客户的会议，向客户提供意见和建议。以年度为服务周期，按季度收费，服务成果主要以通电话、会议、面谈、沙龙、邮件、短信等非文本方式为主。
鉴于国内企业的现状，特别是中小企业（销售额在十个亿以下），我们特推出了“保姆式服务”。所谓保姆式服务，就是在客户需要我们的时候，我们总会出现。无论是设计方案，实施方案，还是后期的修改方案，只要客户需要，我们都义不容辞地帮助客户，力求让客户省心、放心。有一位忠实客户说的好，我们就需要这样的顾问，一有事需要商量的时候，你们就可以及时地为我们提供解决建议，这样我们心踏实。他描述的很准确，这正是我们践行的目标。
从我们目前的操作来看，我们为客户做了许多份外之事：帮客户联系市场合作伙伴，为他们寻找技术研发单位，协助其招聘核心岗位人员，帮助其解决核心人员的心头之结让他们为公司长期服务……
这些看似与我们服务内容无关的事，恰恰对客户的经营发展起到了关键效果。试想一下，如果客户的发展思路不正确，重要资源缺乏，关键岗位无人，核心人员流失，即使再好的管理体系也无法推动客户的快速发展。鉴于此，我们认为，一旦客户与我们合作，只要对客户经营发展有益的事，我们都应责无旁贷地去帮助他们。我们为客户服务的终极目标，是创造客户价值，而不是管理体系的建立。
“保姆式服务”，我们对客户的责任和承诺，也是我们的神圣的使命。
服务内容：
（一）方案实施与辅导
1、提供制度流程实施过程中的解读与解释工作，培养公司上下的制度流程意识；
2、协助做好各绩效考核周期的考核指标筛选、绩效审议会议召开、高层管理人员的绩效面谈工作；
3、随着公司经营思路和组织架构的调整，对相关制度流程进行强化与修订；
4、随着公司管理体系的深入和改善，提供配套的培训支持，提高团队执行力与责任意识；
5、实时关注关键岗位人员的工作动态，必要时协助总经理启动问责机制；为有助于公司日常管理提升和公司持续发展提供可行性建议。
（二）团队建设
1、协助总经理做好与直接下属的沟通与协调工作；
2、为企业关键岗位人员提供心理咨询与辅导；
3、协助做好公司各相关重要会议的组织与讨论，并提出可行性建议；
4、为公司相关重要活动的举办提供建设性建议，提高团队的凝聚力。
（三）资源整合与发展
1、为公司整合有助于公司发展的市场及人脉资源；
2、结合行业发展趋势，国家政策信息，提供有助于公司发展的前瞻性建议。
（四）适用客户
势道咨询已经服务过的客户，但没有特别重大的变革，需要势道咨询在作为管理顾问进行日常参与，作出建设性指导意见。
三、咨询换股权（预付金+股权）
势道为客户提供咨询服务，少收即期的现金付费，以换取客户的部分股权作为势道收益的主要形式。势道成为客户的股东，其利益和风险，与客户的兴衰盈亏绑在一起，令势道咨询竭尽真诚和能力地为客户服务。
四、盈利分红（预付金+分红）
势道为客户提供咨询服务，少收即期的现金付费，而在客户实现收入或利润或股权估值或市值或融资数额的增长之后，就增长的部分提取一定比例的增长分成，作为势道收益的主要形式。此种服务方式，尤其适合市场营销、企业风险投资、融资等项目。
五、管理协助（季度收费）
重在帮助企业内提供解决方案，培育管理能力，推动企业上下的观念更新和管理变革。势道与客户达成大致的工作目标和服务范围，但难以或没有必要明确界定具体的工作任务，而是重点响应客户的需求，由势道工作小组进驻客户，因应客户特点和具体情景，以直接帮办的方式，为客户解决具体问题，同时协助客户完成系统思考、建立运营和管理体系。通常按指定小组成员的服务周期签约，按季度收费。
六、课程培训（课程收费）
在准确识别客户需求和明确解决思路的基础上，就解决问题所需要的假设、理念、知识、技能、工具、方法、流程、作业、标准等，为客户设计一系列培训课程，并对客户的相关员工实施培训和考核，使得客户的相关员工领会和掌握。
势道咨询