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各项成本上升，利润水平下降甚至形成亏损怎么办？企业缺乏骨干人才，招聘又达不到效果怎么办？员工出工不出力，缺乏责任心怎么办？有权大家争，出事无人管，怎么办？…… 解决问题，首先要正确并准确界定问题。就像要治病，得先有良医进行明确的诊断一样。因此，上海势道企业管理咨询公司携手多位行业营销管理专家为企业提供管理一日诊服务，以界定并切实解决企业在实际经营管理中面临的棘手问题，促进企业的转型升级，推动成长型企业快速健康成长。 通过本次服务上海势道企业管理咨询有限公司将为您有效解决以下几方面的问题： （1）企业定位与盈利模式 许多工厂过宽的产品线会造成成品和原材料的积压，导致成本居高不下。那么，如何对客户和产品做好精确定位，如何调整产品结构确保公司利润最大化？ （2）企业转型升级 产品技术含量低、附加值低、市场占有率低、企业资金缺乏、成本过高、市场需求减少、订单减少、利润减少等等问题都是企业迫切需要解决的现实问题。因此，企业的转型升级是企业发展的必然之路。然而，不同转型升级的路究竟该怎么走？专家将针对您企业的实际情况为贵企业量身打造特色的企业转型类型。 （3）生产管理与流程优化 本部分内容将探讨如下问题： 如何在生产过程降低产品成本，彻底消除无效预算，降低人工销售比？ 产品的品质是企业盈利的最基本要求，如何掌控生产过程中的产品品质，降低产品次品率？ 客户的满意是客户返单的最基本的保障，如何提高对客户的响应速度，做到生产计划有效执行，从而避免交货期滞后？ （4）营销管理系统化 越来越多的企业从传统的生产导向型企业转型为营销导向型企业。在此情况下，如何根据市场需求制定及时、准确的营销战略，建立以需求为导向的营销组织，制定快速、有效的营销战术策略，并对策略执行和实施进行辅导和协助，以保证系统性地提高客户的经营绩效则是企业最需要关注的问题。 例：营销规划没有真正地从需求出发，仍然是从生产的角度出发，容易导致企业的短期行为，如何确保企业避免企业短期行为，扩大企业核心竞争优势？ （5）人力资源管理 企业用工越来越难，尤其是一线员工和需具备高能力素质岗位的员工。同时随着地域薪资福利差别越来越小，企业间选择人力资源面缩小，那么带动用工荒就不可避免。 例：如何建立薪酬动态调整机制与绩效考核体系，确保绩效考核指标设置合理，薪酬与绩效体系能够对能力高、业绩好的员工产生激励作用？
企业须知： 1、 企业最高决策者有迫切改善企业经营管理的愿望，积极主动参与本活动； 2、 请认真填写信息，再递交申请； 3、 收到确认电话后，请至少提前一天将专家团（上海势道企业管理咨询有限公司）需要的资料（企业组织架构、企业简介、访谈对象<职位和所属职能>等）发至shidaozixun@163.com邮箱； 4、 安排专家团需要访谈的对象（核心高层管理者、2-3位核心部门经理）； 5、 安排专家团汇报分析的企业管理层会议（请确保董事长/总经理列席会议）。 6、 请提供专家团义乌至企业所在地的来回接送服务； 7、 整体活动时间安排为一天，若当天未结束与企业高层及董事长/总经理关于诊断结论的沟通，请贵公司安排住宿（2人）。 备注：一日诊项目按5000元/天收费，交通食宿费用由客户方提供。
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