本人懂ｉｓｏ及５ｓ管理，熟习ｅｒｐ的流程和运作，有责任心及沟通协调能力,在生产的管理中评审生产计划，负责生产的过程管理，协调与其它部门的关系，保证完成每日产量，控制好产品的质量，降低生产物料的浪费，完成交期监督工人的工作方法，让工人按照作业指导书作业，安全生产，保证工人在一个有安全的环境中工作，减少安全事故的隐患向经理汇报当日的生产结果，把每日的生产结果归档。工作业绩：生产主管期间能保证产量计划完成率达96%，品质合格率达98%，6s检查合格率达90%，公司生产的产品为网络变压器、开关电源，直流电机、大小塔扇，暖风机。

1，受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。2　下达生产指令，根据业务需求计划变更及时调整生产计划。3　紧急订单的安排和调度，物料计划的制定、请购单的审核。4生产、业务，采购环节的协调，保证生产所需物料的供应。　5　协调生产各车间的生产能力，保证均衡生产。 6　分析、报告生产计划执行的结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。7　对生产能力准确的评估，对生产订单的起伏及时做出计划变更及调整。　8能准确地控制生产进度，做好对生产物料进度的督促。9　部门员工的培训；检查和评估下属员工的工作进度和绩效。10 物料有关异常情况的协调与决策。11 完成上司交办的其他任务。公司生产的产品为无缝内衣 ; 无缝短裤 ; 无缝背心 ; 无缝文胸 ; 保暖内衣。在公司推行了iso9000程序,各部门按照iso9000程序运作；降低了生产积压,减少了仓库库存,推动了erp的执行,生产交货率提高到98%以上,市场费用及物流费用下降了20%,理顺了物流链体系，提高了公司的服务质量，据调查公司在客户满意度达96%以上

充分运用公司的生产5要素，完善工厂的生产运作系统：制定并完善相应的管理制度和责任制，实行生产活动上的集中指挥 2，根据公司的年度经营指标组织生产单位人员收集数据，编制部门年度计划、月计划和周计划，并认真督促实施 3，经常检查生产作业计划的完成情况：定期组织召开工厂生产周协调会议，检查生产进度、消除车间的各种隐患，确保安全生产；组织解决生产过程中发生的异常问题 4，充分利用生产能力，挖掘生产潜力，采取各种措施，不断降低各种材料、耗材的消耗，以不断降低产品成本 5，检查、督导部门的技能培训工作，发现和培养管理人才 本公司生产的产品为pp材料的办公文具，如线圈本、胶状本、资料册、文件夹、宠物盒等产品；在此公司推行精益生产理念，规范计划的严谨性，规范性，订单逐步由原来的随意性达到了现在的计划性下达，业务由原来的客户订货性转化为公司逐步全国推行分公司型；公司通过规范流程、规范标准后库存由原来的2000万件缩减到现在基本库存为900万件，计划达成率由原来的75%提高到现在的93%。

1,完善工厂的生产指挥系统：各生产单位应有相应的管理制度和责任制,实行生产上的集中指挥 2,组织有关单位编制部门年度计划、月计划和周计划,并完善各制度和计划表单 3,经常检查生产作业计划的完成情况：定期组织召开工厂生产周调度会议,检查生产进度、消除车间的各种隐患,确保安全生产；组织解决生产过程中发生的异常问题 4,做好成本核算工作,关切生产和节约并重的原则:根据财务部提供的《各部门成本费用表》,每个月进行对比和督促控制不必要的浪费，不断降低产品成本 5,检查、督导部门的技能培训工作,发现和培养管理人才 6,横向和市场部做好订单对接, 统筹生产计划，安排生产作业，保证客户交期 7, 与技术部门合作，把技术转换为生产，保证客户需求产品的品质 8, 根据生产计划督促物料及时供应，落实原材料、辅助材料、生产物料及各类工艺装备的及时采购 9、对生产产品质量进行有效控制。带领团队人员完成了产品工艺流程化生产、生产效率由原来的80％左右提高到90％以上,在保证生产计划及时达成的前提下全公司导入了以成本为导向的管理,公司生产的产品。本工厂主要产品为各种类型的塔扇、 led面板灯, led吸顶灯, led球泡灯。