1993年毕业于湖南省涟邵矿务局职工大学机电系煤矿机电专业，毕业后分配于湖南省涟邵矿务局金竹山煤矿安全监察部门工作，为另谋发展于1995年南下。 1.2 1995年10月被香港飞利浦【PHILIPS】下属工厂成辉实业有限公司（港资6000人）聘为IQC工程师。主要负责便携式手提电子产品及家电产品外协件的品质跟进工作、完善各外协件的检测标准与检查指引工作、设计制作检查用之Test JIG、指导并培训检验员、与外协厂商商讨分析解决不良品质问题。因工作表现突出于1996年11月晋升为MQA主管，负责所有物料的品质保证工作。在职其间推广过QIT【QCC】品质方案。1999年1月晋升为生产经理，主要优化部门组织架构和运作流程，完善生产运作系统，主导订单评审并审批生产计划及物料计划，制定各生产车间年/月/周的工作目标和考核标准；每周主持生产例会，跟进督导各车间按期完成生产任务；掌控生产进度，对资源进行有效的整合及配置以达生产效率最大化；负责出货期的跟踪和出货计划的编排审核；负责生产能力核定与规划、制定生产与作业计划、过程组织与作业控制、生产现场与5S、生产设备维护与管理、产品质量管理与控制、生产成本分析与控制、物料需求计划、生产项目计划与管理等全盘监控工作。后因另有发展于2001年4月辞职。 1.3 2001年5月被东亚金属电器厂（依莉斯饰品厂）聘为副总经理（港资企业1800人）。主要工作是协助公司经营管理与决策、制定企业战略规划并组织实施；负责组织公司经营发展、内部管理模式及规章制度、流程体系的建立及实施；全面统筹管理战略、创新管理、企业文化及价值观建设；负责公司规范化、标准化管理，提升整体管理水平；负责管理模式、组织架构设计、组织的核心人才梯队建设、创建高效组织，构建系统化管理流程，整合、设计、实施绩效管理体系及具有竟争优势的薪资体系；负责PMC、行政、后勤、品控等公司的全面管理工作。优化部门组织架构和运作流程，完善生产运作系统，主导订单评审并审批生产计划及物料计划，制定各生产车间年/月/周的工作目标和考核标准；每周主持生产例会，跟进督导各车间按期完成生产任务；掌控生产进度，对资源进行有效的整合及配置以达生产效率最大化；负责出货期的跟踪和出货计划的编排审核等工作。后因更换工作环境于2006年8月辞职。 1.4 2006年9月份就职于浙江义乌华鸿控股集团担任集团总经办品质总监并兼任分厂厂长。 1.4.1 主要负责建立及健全质量保证体系。全程监控产品质量，配合客户要求制定品质标准，任职期间客户验货合格率全年达99.82%，客户索赔全年为零，客户投拆率全年为0.3%。公司年产值5亿元人民币,因质量问题造成的损失由原来￥300多万元/年下降为￥15万元。 2007年5月份由于管理经验及绩效突出兼任分厂厂长至今。主要负责集团的质量体系维护和分厂的PMC运作、成本控制、制程优化、生产现场与5S、销售、产品开发等工作。主导各部门的5M1E监督管理；制定年度经营计划及分解落实，使计划得已实现；审批并建立符合现代化企业管理需求的管理体系；对各部门的运作进行宏观调控；对生产性物资及往来账款核准；确保生产体系和物流体系的正常运行；完善部门运作流程和管理制度，建立绩效考核标准并进行考核评估；针对公司主要产品和工序进行工艺流程优化创新；主持年度内部审核和管理评审工作并切实改善管理体系中存在的问题；针对工厂和产品的阶段性特点进行运作流程和组织架构优化及组合；完善薪酬体系，建设企业文化等经营管理工作。

.1 1995年12月至1997年01月 粤语培训 （ PHILIPS本部） 2.2 1996年03月至1996年05月 ISO培训(创智顾问有限公司)获证书:《ISO内审资格证》 2.3 1996年06月至1996年09月 职业经理培训 (PHILIPS本部) 2.4 1998年08月至1998年10月 制程优化培训 (香港) 2.5 1998年10月至1998年12月 生产现场与5S管理培训 (PHILIPS本部) 2.6 1999年10月至1999年12月 营销与管理 (PHILIPS本部) 2.7 2001年07月至2001年08月 市场分析与经营 (香港ASIA本部) 2.8 2007年03月至2007年04月 赢利模式培训 (上海行动成功行动力训练营) 2.9 2008年10月至2008年10月 做一名合格的管理者 (集团本部