一、东磁集团驻外企业河南开封(杞县)磁材公司任办公室主任：负责行政/人力资源管理：1、根据总部管理规划目标要求，编制行政人事管理成本预算；2、根据当地实际编制人力资源招聘规划，流程及渠道建设；3、根据企业发展规划及实际管理需要编制培训计划，筹备编制管理相应培训资料，培训宣传公司企业文化；4、依据公司总部薪资管理结合当地实际完善薪资管理体系；5、对外事务的公关管理；6、6s现场管理，iso900质量体系的推广完善； 三、 东磁集团切割厂办公室主任兼生产副厂长：除办公室主任工作职责外负责依据市场订单编制生产计划，合理组织安排生产。同时根据客户对产品质量及交期的要求，组织评审生产交期。计算安排做好生产过程成本及原材料利用率、成品率、产能目标管理，严格监督控制生产过程产能、成本、质量，确保按时保质保量的完成生产任务目标； 四、 东磁股份有限公司总经理办公室：负责企业文化建设，企业文化手册的整编及公司各项政策制度的完善、落实及实施情况的监督协调管理。整编出《东磁企业文化》手册，发表有《论制度化与人性化管理》《浅论企业强化执行力的必要性》等文章； 五、 横店集团东阳康壮门业有限公司办公室主任：负责行政/人力资源管理，对外事务的公关管理，6s现场管理，iso900质量体系的推广完善，企业cis的导入推广既企业形象策划，产品广告宣传的组织策划，企业名牌的申报等；

一、负责公司行政人事管理，提供行政人事管理数据，参与制定公司战略规划及年度经营目标； 二、依据公司战略规划及年度经营管理目标，分解编制公司各职能部门运营目标管理，落实跟进考核； 三、设置企业管理组织构架，引进、开发、优化企业人力资源配置； 四、督导培训开发内部人力资源管理，根据企业发展人力资源岗位能力需求落实培训计划，考核跟进培训效果； 五、依据企业发展所处阶段人力资源成本控制，指导合理控制设定薪资管理，着重体现绩效工资比重及人性化福利工资管理与企业发展相匹配，促进企业健康稳步有序发展； 六、基于企业考核管理的有效性与实际运用，监督推行KPI、KSF增值绩效薪资管理； 七、人事工作的关键在于识人、用人、留人的标准建设，加强化企业文化建设以凝聚员工，充分发挥各岗位员工的工作积极性； 八、依据公司战略规划及年度管理目标，审核行政人事管理费用规划及预算； 九、监督指导建立完善公司管理制度体系，强化管理制度的执行，协调各职能部门有效服务于企业运营管理； 

1、根据公司发展战略规划，制定企业中、长期人力资源规划； 2、依据公司年度运营目标，参照人力资源分析，拟定人力资源发展计划及人力资源编制数额以及人力资源成本； 3、指导和协助站点制定人力资源年度计划，并对其计划内容进行审定； 4、依据年度计划合理控制人员编制及人力资源成本； 5、负责合理配置工作岗位，做好公司各站点部门人员的定编。根据部门人员需求状况，提供内部人员调配方案； 6、指导和协助站点部门制定岗位描述及职务规范，明确岗位职责； 7、负责公司总部各级人员及站点部门管理人员的招聘、选拔和管理； 8、根据年度计划及岗位需求，通过各种渠道进行人员招聘； 9、根据培训需求，制定培训计划，组织实施各种培训； 10、拟订、解释及推行人事行政管理制度及流程，并确保其有效实施； 11、根据公司整体费用预算情况，制定办公行政费用预算及计划，并进行控制管理；12、分解公司年度总体经营计划，监督各站点部门计划执行情况并进行考核；13、根据薪资调查结果，制订整体薪资架构；14、制定薪资政策和晋升政策，依据员工绩效评估结果，审核员工提薪和晋升，调整员工岗位与工资级别；15、积极与员工进行沟通，了解员工动态；16、制定各项员工福利与工作安全措施，维持员工与公司之间的和谐关系；

一、参与制定公司年度经营目标管理，分解落实年度经营管理目标至各职能部门，并跟进考核目标运营管理成果；
二、依据企业发展需求，设置企业管理组织构架及人力资源编制；
三、面试甄别聘用各职能部门管理岗位人员，督导薪资绩效考核管理（如KPI、KSF等）；
四、导入推进数据化管理，督导完善数据化管理体系；
五、针对企业销售现状，建议完善销售管理组织结构及相应管理策略提升销售；

2018年下半年起至今自由职业者。