1、主导制订年度经营目标相结合的规划和绩效体系（含分层制订股权激励方案等）； 
2、搭建/复盘/诊断 组织架构/经营管控模式，设计与优化人力资源三支柱COE、BP、SSC（含传统人力资源六大模板升级）、严格组织/执行“招聘、筛选、面试、轮换岗、降级、干部选拔、人才盘点、四定（定权/定岗/定量/定利）、薪酬体系、绩效评价体系/积分制”等相关机制的建立；
3、构建和谐劳资关系，杜绝劳资纠纷，规避用工风险，规划社保购买方案，使其合理合法；
4、成立商学院（含打造讲师团队与课程中心等），定期组织公司内部人员培训或聘请外部行业精英、职业技术学院老师来培训授课，进行企业文化、团队建设、技能培训等；
5、信息化建设：ERP/CRM/OA/钉钉、企业微信、HR系统和制度的优化整合，加强风险管控等远程管控、分级属地管理。 
6、其他行政管理：
1）检查/升级“办公用品/固定资产、纪律、安全、环境卫生、餐厅/宿舍/车辆”等相关机制建立；
2）组织公司《轮值月会》、策划年度大会；
3）“注册/申请商标/公司及转让买卖商标 及政府补贴”等相关事情办理；
4）负责对外接待、招待、陪同工作（政府领导及各类来访客户/人员）；
5）危机公关/紧急特殊事件处理：


工作业绩： 
1，梳理编制“四定工作”的评核分析、改善与激励; 
2，推动人力资源三支柱的组织变革与管理创新，节约人力成本；
3，升级商学院并取得效果； 
4，人力资源体系化搭建与参与 上市规范化建设等；
5，主导股权激励及KPI战略绩效，取得显著效果；

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专业功能性内衣公司http://www.amriy.com,成立于2003年,现有员工500人左右； 
1、协助公司总经理制定公司中长期发展战略及业务目标、并根据内外部环境变化及时进行调整；
2、全面负责公司人力资源、财务规范；
3、负责年度HR规划及招聘/培训/薪酬绩效政策推行、中高层人引进及中高层人才跟踪管理、企业文化建设、建立HR/行政管理体系、落实与监督行政制度； 
4、主持公司中高层月例会，对各部门的当月KPI指标进行检讨，对各部门未达成的KPI进行分析，总结，改善，预防；对未达成KPI指示的部门要求提交改善方案，并跟踪落实改善结果；
5、完善公司组织架构，三级业务流程管理的规范及优化；
6、负责公司经营管理、资本运作等方面的具体执行；
7、负责或参与公司重大项目和合作的谈判；
8、指导公司团队人才建设；
9、协助公司总经理处理好日常事务和对外公共关系；
10、与客户、同行业间建立良好的合作关系；

主要业绩： 
1.及时引进基层、中高层人才/管理，组建国内外电/播商/销售团队； 
2.建立和完善HR体系、营销与生产/行政管理制度、三级安全培训体系、职业健康管理体系； 
3.优化公司流程管理，提高绩效； 
4.主导建立公司产品价格体系； 
5.优化采购、生产关键控制点流程、控制采购成本、生产成本。

（1）根据公司的战略经营方针,制订公司的战略性人力资源战规划； 
（2）有计划地组织、优化、重组、梳理我分厂组织结构图,执行一年一度中高层人员任命； 
（2）根据分厂未来五年的规划,甄选和挖掘优秀的高级人才和高技能人才； 
（2）重点推行绩效管理体系,应用平衡计分卡（BSI）,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度制定中高层管理的《年经营目标责任书》；运用关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、360度考核等工具进行绩效考评；
（2）运用各种管理技术,如价值链分析、SWOT分析、PEST分析,构建公司薪酬战略,即内部具有一致性、外部具有竞争力、员工的贡献率具有实现性、绩效考评具有公平性等； 
（2）组织职业生涯的系统管理； 
（2）维护和谐的员工关系,及时处理员工与公司之间的劳动纠纷；
工作业绩： 
（2）企业运转高效且团队士气高昂,业绩稳步提升； 
（2）建立了中高层人才培养与长效激励机制,确保了企业人才队伍建设； 
（2）优化了人力资源六大模块各项机制和流程,推动人力资源管理的升级和企业文化升级。

人力方面 主要工作： 
1、负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等 人事程序或规章制度。 
2、负责制定和完善公司岗位设置、岗位定编、绩效考核、员工培训、工伤和劳动纠纷处理,协助各部门有效的开发和利用人力,满 足公司的经营管理需要。 
3，做好各岗位的职位说明书； 
4，负责办理新员工入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
5，建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、 晋升、调动、降职等）； 
6，制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施； 
7，负责调入、调出、辞职、辞退等手续。 
8，负责拟制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制；
9，制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并不断完善绩效管理体系；
10，配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。 
11. 定期主持召开本部门工作例会。

行政方面 主要工作：
1、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作, 
2、负责公司内部文件的审核和对外文件的起草工作；
3、负责全权处理公司所有行政、外联、法务、会务及后勤安保事务；
4、负责公司办公用品管理及员工活动的策划和组织； 
5、负责公司官网的新闻发布及相关信息更新和维护；
6、负责其他部门的工作进度及完成情况进行跟踪、检查和及时处理；
主要业绩： 
1、带领招聘团队，达成从5余人到1500余人的企业规模扩大招聘工作，为公司发展至5000人规模储备了较为充足的管理人才；
2、完善并推行生产系统绩效管理体系。

多元化民营集团公司http://www.wangbin.com/about/about83.html 成立于
1993年,现有员工10000人以上；
工作职责： 
1.制订总部与子公司的治理结构和管控模式，细化授权管理。 
2.参与、协助制定人力资源战略规划，负责推动战略人力资源规划并实施。 
3.研究设计人力资源管理体系（包含招聘与配置、绩效管理、培训开发、薪酬福利体
系、劳动关系及员工职业规划等各模块），建立人力资源信息系统。 
4.建立公司关键/高层次人才的引进、培训、人才梯队建设，预算/控制人力成本等；
5.开展人力资源业务专题项目工作（薪酬体系变革、HR三支柱模式变革、绩效管理体系的集团化设计、推行）。 

工作业绩：
1）人才梯队建设：
针对公司每年快速扩张的需求，行业高端运营管理人才急缺的现状，推行“铁三角”一正一副一助理的人才培养模式，通过结合实践，组织各分公司《管理人员每季度培训班》、人才胜任力评定，确立后备运营管理人才输出，满足业务快速增长对人才的需求；
2）优化人力资源 职能化（六大模块） 到 三支柱（COE、BP、SSC） 模式变革；
3）薪酬体系建立：
依据价值链，划分职群、职种，确定职类及绘制《内部晋升通道图》（职级、职衔）。设计薪资职级体系，确定幅宽、档差，制订内部职业晋升标准（考评标准）。 
4）商学院体系打造：
建立讲师团队与评价标准、考核激励体系、讲师内训培养计划、讲师认证，打造课程中心（行业专业知识课），课程评审系统、培训评估系统。