至今曾在7家公司服务，13年企业管理工作经验
■ 中晟企业管理咨询有限公司 （2007年6月 ~至今）担任职位：总经理、资深咨询顾问、高级讲师
主要工作
1、作为总经理：主要负责本公司发展规划、市场拓展及日常决策及管理；
2、担任顾问师、讲师：主要为客户企业提供质量体系认证、人力资源管理体系构建、管理模式设计、CIS策划、战略规划、6S的辅导推广与实施、内部运营体系诊断与改善、常年管理顾问、欧美客户验厂、管理专业技能内训、管理者代表与内审员培训等服务
■ 浙江中润工具有限公司 （2006年7月 ~ 2007年5月）

公司性质：民营企业，约700人左右 担任职位：运营副总经理

主要工作内容
●协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
●主要工作：
1、制订公司年度规划、计划与管理目标，并组织推进，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
2、召集、主持公司例会，检查、督促和协调各部门的工作的整体开展与进展，总结工作、提出改进建议与意见；
3、调研、梳理、整合公司各部门管理工作流程，提供整体诊断报告，列举工作规划与计划，并推进实施，不断提升公司运营管理水平；
4、组织、指导、推进与实施公司整体绩效考核与管理、5S与ISO9001质量管理体系，及时向总经理汇报工作进展与目标达成状况，并提出分析意见与建议；
5、组织、指导及推进公司人力资源、行政管理与企业文化的建设工作；
6、统筹、组织公司内部质量审核与管理评审，处理公司突发事件，及时向总经理汇报结果。

■ 国源投资（集团）东莞国源玻璃科技有限公司 （2003年2月 ~ 2006年6月）

公司性质：多元化民营企业、总人数约1000人左右 担任职位：总经理特助兼HR经理/管理者代表
主要工作内容
●工作描述：主管集团人力资源部，统筹玻璃公司各部门的协调运作及兼公司管理者代表负责督导ISO9001质量管理体系的实施与保持工作。 具体如下：
1、协助总经理制定企业发展战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，定期召集公司经理级人员进行工作协调，贯彻各职能部门各项管理目标及工作计划。
2、参与有关总公司议案、方案、计划、报告的编制及研究讨论，跟踪公司经营目标达成情况，分析并提供改进建议。
3、协助总经理起草总公司各阶段工作总结和其他正式文件，全面统筹，协调各部门运作，为总经理提供决策信息，保证公司发展战略和各项计划的实现；
4、建立与维护人力资源管理方针、政策、制度、文件等，制订总公司长、中、短期人力资源发展规划与计划。
5、总公司行政组织架构图之设计、完善及改进（含：各部门人员编制、各级人员职责分配、工作分析、职务说明书修订等）。
6、人力资源招聘体系的编制、完善及实施（含：人才测评系统设计等）。
7、公司培训机制的设计、统筹、主导及实施（包括入职培训、管理技能培训、技术培训等）。
8、综合运用KPI、BSC、MBO、360度等绩效管理的工具与方法，制订总公司各级人员绩效考核管理方案，薪资福利制度的制订、推进、组织与落实。
9、劳动关系处理（包括：员工沟通、劳动合同、劳动争议、劳动安全卫生管理及突发事件处理等）与规划、制订公司中高级管理人员职业生涯。
10、督导、建立及完善公司规章制度，切实做好规章制度的宣导、培训与实施。
11、督导各子公司食堂、安全保卫、消防、清洁、宿舍、车辆管理等后勤管理，为公司运作提供及时、高效的后勤保障。
12、依据公司发展战略规划、方向与目标、结合企业管理思想与理念、经营宗旨、行为规范等内容，提炼企业文化，并组织、宣导与推广。并主持总公司各类文体活动、内部刊物的编辑统筹与策划及其他相关行政管理。
13、统筹组织管理评审和内部质量审核，并向总经理汇报会议结果、改进执行计划及改善措施。
14、督导公司5S管理的宣导、培训、推进与落实及ISO9001品质管理体系的建立与维持。
主要业绩
★2003年对国源玻璃公司内部运营管理体系，建立相关运作程序与指导书，实现ISO9001质量管理体系全盘运作，经过5个月的运作与改进，取得了良好的运行效果，2003年底本人亲手编写了国源投资集团企业发展战略草案（共20多页），在分析行业环境的基础上，提出公司新的5-10年发展方向与规划，为企业战略发展与实现提供了指导性作用。
★2004年在完善公司管理体制基础上，组织督导各部门制订与细化运作管理手册，作为工作参照与新进人员培训的准则。如：保安工作手册、人力资源部管理手册、司机工作手册、生产运作管理手册、员工入职培训手册等十余本，使企业在运营过程中，真正做到人人做事有依据，管理制度落到实处，达到事事执行到位的目的。
★2005年初对国源投资公司工作流程、运作体系、管理制度、程序文件、工作手册等进行有效讨论、改善、整合编写完成公司整个运作指南<国源投资公司管理手册>，为整个公司走上集团化良性运作奠定了基础，在公司高层管理人员工作提供了依据，并收到良好的效果。
★2005年在国源公司集团化发展的指导思想下，本人着手完善组织架构与工作分析，编写《内部运营体系诊断报告》，通过改革，公司在人力资源、整体运作等方面取得显著的改良效果。
★2006年初，为完善提高公司整体效益，编写以玻璃公司为试点拉动式的目标管理方案，运用现代人力资源战略管理工具平衡积分卡（BSC），依市场为导向的指标体系，制订各部门考核指标，对各部门重要岗位经理/主管人员，参照工作职责、公司经营目标充分提取（KPI）关键业绩指标，在公司试运行过程中，经过不断完善与讨论、沟通，提高了下属经理/主管、基层人员的工作积极性及公司整体运营效率。
■ 香港亚美集团东莞炜达塑胶制品公司 （2001年3月 ~ 2002年12月）
公司性质：大型港资企业、集团总人数约1万人左右 担任职位：生产经理
主要工作及经验
●主要工作：统筹车间现场生产、PMC及品管工作
●主要个人现场管理经验：
★1、现场管理应充分利用IE手法，完善优化现场配置，保证生产过程物流、人员流动依实际规划流动，降低整个运作过程因人员流动和物流而造成的成本损失。
★2、在提高整个生产效率方面，在已有完善程序文件的前提下，主要依培训手段和绩效考核相接合的方式，充分提高各级人员的操作技能和工作积极性，绩效考核需充分提取各主要工作岗位的关键业绩指标（KPI），利用目标管理（MBO）或计件的形式，不断提升人员的工作积极性和创造性，经常举办各类活动（如：安全生产月、5S宣传月活动、质量宣传月等），以增强各级人员的凝聚力和向心力。
★3、不断加强现场生产计划管理、物料管理、生产安全、设备管理、品质管理、生产信息反馈、工艺参数监控、人员管理、技能培训提升、5S推行、人员定编、职责定位、物流控制、IE手法综合运用等各方面基础工作，以规范现场管理各模块有效运作，达到生产准交期、低成本、高效率的目的。
★4、生产管理系统整体的提升方面，应充分利用ISO9001过程方法PDCA管理循环上升模式，通过统计技术的应用、数据分析，持续改进，以达到提升整体管理体制的目的。
个人业绩
★任职近两年时间内，本人不断完善生产运营体系，包含：主导编写各类产品作业指导书、指导下属主管完善各项管理制度、运作程序、操作办法及工艺文件，多次培训下属主管/班长ISO9000知识、5S推动、PMC运作知识、品管流程与应用、如何当好班组长、现场管理实务、执行力、管理评审与内部质量审核要点、QC七大手法及统计技术的运用、运营数据分析的实际运用等培训课程二十余次，大大提高了基层及主管级人员的综合素质，切实大力推行5S活动与统计技术的综合运用，并取得较好的推行效果，完善了下属绩效管理体系，使公司整个企业运营管理体系得到不断提升，在本人的大力协助下，2002年4月公司顺利通过美国RAB认证。
■ 香港宜安集团东莞宜安电器制品公司 （1997年4月 ~ 2001年1月）
公司性质：大型港资企业，约5000人左右 担任职位：PMC部经理
主要经验
●负责生管，物控，仓库、采购之具体运作
●主要经验如下：
★1、生管与物控方面：主要统筹由业务部订单合同评审，生产计划编排（依物料供应状况、产能分析、客户交期），各生产部门生产安排，进度跟催与调整；以及物料需求分析，采购计划的拟定，物料进度追踪与异常处理，物料存量控制，物料发放与退，补料控制，直至生产成品的出货安排等一系列制程控制，且能在整个公司动态环境下，时刻掌控生产/物料进度以及采购/生产计划的执行状况，并与各相关部门及时沟通，联络，对在实际生产与物料供应过程中，出现的各种异常情况作出纠正，调整与信息反馈，使各生产部门进度得到有效控制，以达成客户产品交期。
★2、仓库管理方面：仓库日常作业（含：物料收/发/退/补、物料盘点、各仓帐务处理、定期呆/废/旧/残料的处理、过期（报废）物料的隔离、标识与处理、仓库5S的推行与维持及在日常运作同时，保证帐/物/卡一致、物料先进先出）；物料的贮存与保管（含：物料实际搬运、贮存、保管、防护、安全、交付控制点的规定，物料的堆放标识）；仓储规划（含：仓位面积配置、储位编码、料品标示、堆放方式及仓库整体规划）。
★3、采购管理方面：供应商评估（包括：收集厂商资料、供应商调查、开发、成立评估小组、实地调查评估、送样、询/议/比价、供应商辅导、追踪与考核、定期评估、筛选及签订采购协议）；采购控制（含：采购的时间/价格/数量，采购争端处理，物料进度追踪与异常处理，采购物料验证及成本控制）
主要业绩
★本人任职近四年中，规范了公司整体物流和产品流的各环节，及有效对PMC管理的主要瓶颈环节进行控制，即：由接单到出货，物料需求分析到物料投产、物料退补两个阶段，其中包含物料的实际搬运、贮存、保管与交付过程，通过对生产各环节的有效控制与信息反馈，保证了产品、物流的低成本运作，使产品能准确、完好无损的交付给顾客，提高了客户的满意度。
★在公司推行ISO9001质量管理体系过程中，PMC部为除品管部外一大重要配合部门，本人亲自编写部门所有文件并指导下属实际操作运行，1999年9月，在ISO9000外审机构英国BSI评审团，本人主导的PMC部门突现零缺陷的佳绩，使公司顺利通过英国BSI ISO9001质量管理体系认证。
■ 番禺珠江灯光音响公司 （1994年10月 ~ 1997年3月）
公司性质：中型中外合资企业，约1000人左右 担任职位：品管主管
主要经验
●主要负责公司检验标准/制度的制订，推行，品质管理体系的建立与维护。
●品管方面的经验：
★能对公司整个质量管理体系进行策划、设计、实施、保持与改良，对整个制程进行有效解析、实验和改善；能独立组织相关人员进行内部质量审核、管理评审及质量计划制定、评审、认可和修订，能有效指导与培训下属进行日常检验工作、检验状态标识、质量信息反馈、外协厂商及供方辅导、产品性能测试、量规/仪器的校验与控制、不合格品控制、客户投诉/退货处理、矫正与预防措施实施、品管手法的导入与运用、数据分析与持续改进质量管理体系。
主要业绩
★其间完善了品质管理体系运作程序与流程（如：来料/制程/最终检验程序、各种产品检验规范与测试规范、统计技术控制程序、不合格品控制等等），对品质控制的关键设立控制点，建立质量信息反馈的正常渠道，初步为企业通过ISO9001质量管理体系奠定了良好基础。
★多次对下属进行质量管理知识及5S培训，从下属开始对质量知识一无所知，后为90%以上的品管员能熟练掌握与运用QC的七大手法及品质管理的主要流程，在本人的直接领导下，使下属工作技能及综合素质有了较大的提高，其后部分下属人员后已成为其它同类企业的品管管理骨干。
■ 西安煤航集团测绘工程公司 （1989年10月 ~ 1994年9月）
公司性质：国有股份制企业，约2000余人 担任职位：外业测量员
工作描述
在西安煤航集团现代测绘工程公司任外业测量员，主要负责地籍测量与相关数据处理