协助总经理开展生产运营工作
1.负责审核每日生产计划、重点跟踪出货计划
2. 负责监督指导各部门生产计划提前策划及排查
3. 负责生产异常问题的组织协调，卡点难点召集相关部门攻关解决
3. 负责生产各车间日总结审核工作，针对问题分析制定改善方案PDCA持续改进
4.分管注塑车间生产运营，帮扶注塑车间日计划达成、标准化落地、稼动率提升

1.负责制定部门工作计划、任务分解，总结与改善
2.负责审核销售预测计划，需求分析，沟通提醒，交期协调
3.负责审核周、日生产计划，下达采购需求计划
4.负责跟催采购进度，瓶颈物料专项跟进，物料异常及时协调
5.负责监督生产任务达成，订单清尾，生产异常协调，确保交期
6.负责指导仓储部日常工作开展，重点督查库存准确率、6S现场管理、安全库存管理、备料管理、欠料管理
工作业绩：
推动ERP升级项目，优化采购人工下单的弊端，提高工作效率，降低错误率；实时监控成品库存，并根据实际需求及时同业务沟通调整生产任务，降低呆滞库存，确保促销订单，结合预测计划及库存合理制定生产计划，满足发货需求；整理优化仓库存放位置，做到定点、定位、定量管理，提高备料工作效率，新厂房仓库规划与设计；整理安全库存表，梳理配件管理方式，单独请购存放，避免同生产订单混淆，提高生产完工率，加快配件交期；要求按送货计划有序送货，采购及时催货，生产按单领料，逐步改善欠料情况。

负责PMC部门工作开展，部门成员培训，考核，团队建设。
1.负责销售订单评审，评估及审核委外杯体加工需求，确保产出最大化，全力满足业务需求。
2.负责审核物料需求计划，评估供应能力，重点关注物料采购进度，督促采购部及时处理异常，控制供应有序进行，考核采购部任务达成。
3.负责审核生产计划，统筹组织生产，重点关注生产进度，督促生产部及时处理生产及品质异常，及时调整计划，控制生产有序进行，考核生产部任务达成。
4.负责监管仓储部工作，监控仓库作业流程规范性，考核数据准确性，6S现场管理，重点关注库存成本，追究呆滞原因扣减多余库存，控制送货杜绝积压。
5.负责召开生产调度会议，及时协调处理生产品质异常，并跟踪落实，对交期负责。
6.负责数据管控及ERP推行指导工作，MRP需求的有效性，采购下单的追溯性，外协送货及车间领料的可控性，仓库收发存的严谨性，统计报表的规范性，数据共享信息反馈的可执行性。
7.重点关注瓶颈环节，及时整合资源消除瓶颈，确保生产顺畅及供应顺畅。
8.重点关注不良品及报废品，及时返修，及时补数，杜绝短装。
9.重点关注新产品项目的全程跟进，自制件及外购件的技术设计，品质标准，打样，小批量，变更等，确保批量生产顺畅。
10.各部门衔接工作，协调上下游部门的紧密配合，协调各职能部门为大生产服务。
11.梳理部门流程制度，召开部门例会，布置任务及总结考评。 
工作业绩： 
公司发展迅速，保温杯管理经验欠缺，组织架构未完善，本人任职后组建了新部门-PMC部;统筹组织生产后提高了生产顺畅度，较往年各车间盲目生产有了明显改善；推出并建立返修车间后，返修及时性有了明显改善；明确本部门成员工作职责，大力培训提升技能后，较往年经常货柜过夜情况有了明显改善，基本杜绝；规范了统计工作后，业务员以往无法掌握生产进度可以随时反馈，杜绝了往年业务员在车间跟单的现象;监管仓储后数据准确性较往年得到很大提升，库存积压情况也普遍减少；生产产量突破历年记录，年度产值圆满达标。

主导塑杯事业部物控部日常工作，交期、品质、成本控制、确保产销平衡。
1.负责督导计划作业，销售订单评审，月周生产计划审核，生产进度跟踪，异常协调处理。
2.负责督导物控作业，物料需求计划审核，周交货计划审核，超额领料审核，异常物料分析处理。
3.负责督导采购作业，供应商管理，供应品质监督，合同审核，价格谈判，成本控制。
4.负责督导仓管作业，日常收发存，库存周转率，呆滞报废退货等处理，5S管理，月度盘点。
5.负责ERP信息维护与工作流审核。
6.负责新产品项目跟进，新供应商开发评审。
7.负责员工培训、指导、考核，带领内部团队提高执行力与凝聚力。
8.负责制定部门管理制度，制定部门工作流程，召开部门例会，计划部署与分析总结。
9.负责与销售、技术、品质、生产、财务等部门以及其他事业部沟通协作。
工作业绩：
塑杯事业部是一个新成立的事业部，本人主导的部门在总经理的带领下参与打造了生产运行体系，制定了工作制度，梳理了工作流程，绩效考核，人员培训，同各职能部门间的磨合，ERP的投入与指导改善，所有新产品项目的重点跟进与落实，同集团其他事业部的沟通协作，维护并开发了供应商资源。