浙江义乌某饰品有限公司，总经理助理兼总经办主任
主要工作：
主持工厂的总体管理工作，侧重行政管理与人力资源管理；期间在员工培训、生产现场管理整顿、企业文化建设方面做过改革创新，着力解决公司员工流动性较大、工作积极性不高，中基层管理人员管理素质不高和家族化弊端等问题
浙江某工艺饰品有限公司，副总
工作内容：
主持该公司合金饰品厂与水钻厂的总体管理工作；期间侧重做了以下举措：整顿管理团队和技术人员；改进并完善公司薪酬福利制度和企业文化；制定该公司生产工艺标准化流程（各工序操作标准、品控程序和品检标准及违规处理措施）；工价调整，以提高企业凝聚力，促进员工之间的和谐氛围，并一定程度影响了企业主的思想。

浙江某工艺品有限公司(1000人)，企业管理部经理
主要工作：主持该企业总部从义乌迁移到绍兴袍江工业区的前期准备工作；该企业总部从义乌到绍兴的搬迁过程中的总务后勤工作；绍兴总部的员工招聘工作
义乌期间主要从事行政管理与人力资源管理及生产管理工作，工作内容主要为：
行政管理：行政办公事务管理；会议管理；文件、档案、印信管理；日常涉外事务管理；实物资产管理；后勤管理（包括食堂、宿舍、机动车辆、保安、清洁卫生等）、企业文化建设。
人力资源管理：人力资源管理制度的制定和完善；人事组织构架的建立和调整；中长期人力资源预测与规划；员工的招聘与录用；员工的培训与开发；员工关系的调整与维护；员工的激励与企业文化建设；员工的绩效管理；员工的薪酬福利管理；人力资源管理；员工劳动关系的管理（包括劳动法规的运用；劳动合同的签订；劳资纠纷的调处）
生产管理:订单安排,生产工艺流程标准化员工培训与人员调度品质监控（品控程序的建立与规范、品质管理方法及流程卡运用、品质异常处理）；现场管理与成本控制等等。


后回东阳某针织工艺有限公司任职