1.负责组织实施车间生产计划，生产过程管理，协调车间工作，对生产作业过程进行监督指导，并控制生产质量。合理调配人员和设备，细化生产流程，木工、油漆、包装、发货，提高生产效率。
2.建立现场管理制度，推进5S现场管理制度，并对员工进行考核。
3. 负责包装采购，及供应商的开发。

1.主要负责原材料与物料采购工作。
2.供应商开发和管理，订单审核，成本控制。
3.分析所采购的材料的成本结构，供应商物料供应，制造能力的撑控，有良好的沟通技巧及谈判能力，协调采购部门与其他部门之间的合作。能合理处理采购异常问题

1.负责组织实施车间生产计划，保证生产系统一切生产行为完全按照生产管理 文件规定进行。
2.生产过程管理，协调车间工作，对生产作业过程进行监督指导，并控制生产质量。
3.合理调配人员和设备，负责车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全，组织实施并监督，检查生产过程中的质量体系运行，
4.组织相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产例会及各级人员的培训。
5.对工厂新流程、新设备、新工艺导入和应用推广。

1.主持车间日常管理工作，确保生产任务按照规定时间顺利完成，且质量和效率达到目标。
2.对车间员工进行直接监督与指导，包括工作分配，班次按排，职业技能提升，工作绩效评估。
3.从永磁铁氧体预烧料生产工艺到磁钢生产过程及各工序的把控。
4.合理解决生产过程中发生的各类问题。
5.协助厂长负责厂部日常管理工作，组织，协调各部门工作开展，控制产品质量，提高成品率，降低成本。