1、根据PMC部的提出的请购计划，向供应商下达采购合同单，并跟进物料的到货进度和品质情况，确保生产计划的执行；
2、每个月进行一次供应商的考核并汇总上报至部门经理；
3、每三个月进行一次新的供应商盘点，开发新的外协厂家，降低公司采购成本。重新确立询价、比价和议价，订立采购合同（与法务确认）
4、与财务部对接供应商的排款计划；
5、部门经理安排的其他事宜

1、依据公司内物流距离，确立原材料仓库和成品仓库；
2、建立产品的BOM，在各仓库内确定不同物料（包括零星物料）和客户的仓位，并设立标示；
3、导入ERP系统（K3专业版），依据订单进行物料申购，到料型号检查和数量确认；
4、每天进、出、存账目清点，并与生产部、财务部交接；
5、仓库现场整理、安全检查、确保物料和成品的储存品质，做到先进先出，呆滞物料反馈和处理；
6、每月月底所有物料的盘点，进行盘亏盈分析，每年年终大盘点。并上报财务
7、总经理安排的其他事宜

1、熟悉人力资源和行政管理的6大模块，按照公司要求制定人力资源计划，负责公司行政工作的推进、监督和检查；
2、协助总经理建立各项管理制度，梳理各项流程；
3、负责统筹办公用品、办公设备、固定资产的登记、管理和购买；
4、负责人员的招聘、入职、调岗、离职、考勤、社保等人员档案的建立和维护；
5、组织员工的公司级培训，外联事宜的对接；
6、公司活动的策划和组织；
7、副总经理安排的其他事宜。