1、公司商业模式再造——新零售平台（用互联网思维改变线下实体连锁模式）！ 
2、战略模整——三网合一（天网、地网、人网）,一网打尽！
 3、品牌推广方案落地——实体店体验、线上交易和支付、线下较近门店发货。
 4、线上商城平台打造,实体店的招商规划、标准化营运方案落实。
 5、商学院建立,培训人才输出,服务质量提升。
 6、商品战略规划，开发方向、采购生产计划。
7、开业、活动策划、执行！ 
8、2016年8700万,2017年完成业绩1.8亿！

1、商业模式（智能零售）策划，品牌与平台之间规划。
2、战略规划，平台与品牌的中长期发展战略部署。
3、项目预算，平台与品牌的投资费用、盈利周期计划。
4、平台搭建，平台和品牌的各领域功能打通和经营管理方案。
5、内部机制起草，业务流程、岗位职责、工薪机制、各领域的制度完善。
6、商学院建立，部门培训机制和培训内容审核。
7、市场目标分解，招商计划和落地方案，
8、商品规划、采购计划，商品组合，产品专业知识。
9、2018年年销售2000万（38家店）

1、国内内衣市场连锁行业分析，一站式O2O服务平台打造，
2、商业模式优化！品牌推广、营销战略规划，
3、市场目标分解、平台搭建和完善，合同、政策起草！
4、团队组建、培训、管理机制制定，营运模式，
5、招商跟进、店铺营销培训、活动策划和营运支持。
6、从入职第一年做2000万业绩，第二年5000万业绩，第三年8000万业绩，第四年1.2亿业绩。