人力资源经理（下属11人）；                               
 1、全面统筹负责公司人事行政后勤日常管理工作；                                                                                    2、根据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。                                                           
 3、根据公司经营计划，配合公司总目标，拟订公司的目标及工作计划。                                            4、根据公司工作计划，估计所需的款项支出，编制单位年度预算并加以控制。                               5、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。                                                                          6、设计、推行、改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。                                             
 7、办理所属人员的考核、奖惩，升降事项。人力资源经理/总监主要工作内容：
一、核心动作：
A、人力资源年度（费用、人才）目标计划与实施；
B、年度（非计件）人员引进、更替率10%；
C、实现各部门（费用承包）激励运作；
D、二次（非计件）岗位绩效与薪酬激励变革；
E、管理层/核心员工股权激励；
F、营销系统（商品、市场、品牌、物流部门）二次管理升级；
g、培训体系与人才引进、开发建设；
H、完善行政支持、稽核运作。
二、主要工作成绩：
1) 公司战略方面：
1.1）参与策划总公司转向直接对零售/加盟商模式，降低折扣，规避风险。
1.2）实施工厂生产部调整外包、独立核算机制，降低30%生产人力成本。
1.3）实施中高层管理及核心岗位员工实施股东激励政策。
1.4）实施在职员工KPI分解与薪资挂钩管理。
2）营销系统方面：
2.1）参与营销市场区域经理，转聘专业市场督导终端服务管理。
2

人力资源主管（下属6人）                  
一、能完善直营店岗位体系、岗位管理，人才选拔/考核、管理标准考核，推动复制模式。
二、全面负责公司人力资源管理工作：
1、招聘管理：建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度；制定招聘计划并组织实施，拓展招聘渠道，采用PDCA进行招聘管控，计划达成率90%达标。
2、薪酬管理：设计公司薪酬福利模块，建立职级职等、薪酬福利体系、年终奖励机制，设定外部营销奖励规则。
3、绩效管理：建立营造公司绩效管理氛围，与各部门建立战略合作关系，改善现有零散的考核模式，确定KPI指标，确保指标的可测量和可评估性，落实到底；对职能部门引入KPA，确保整体绩效提升；
4、培训管理：组建公司培训讲师队伍，并根据公司发展战略和培训需求组织课程设计、教材编写、培训实施；外部与行动教育集团合作，发起《读书会》活动等。
三、员工关系管理：
1、员工沟通渠道的建设与完善。
2、员工动态关注：加强心理干预，对有心理倾向的员工采取及时的心理访谈；以帮助员工解决困扰或突发问题。
3、定期访谈，征集对公司各方面的意见和建议。
四、企业文化建设，团队建设，绩效氛围营造。
五、制度建设
1、公司管理制度评估与改善，管理制度、《员工手册》、日常管理通知、红头文件编辑与管理。
2、建立会议制度，提高周会、月会效率，汇报专注数据和KPI。
六、建立HR三支柱（SSC/COE／HRBP）体系，完成人力资源管理转型。
七、行政管理
1、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。
2、公司行政事务管理（食堂、车队、安保、保洁、固定资产）。
3、负责公司订货会、年会策划及会务工作。

1、负责全公司员工考勤核算及管理，公司部门经理会议记录的制作；
2、负责员工入职及离职办理、转正办理、转岗办理及新员工入职培训；
3、负责公司员工暂住证办理与工伤事故的处理；
4、负责公司日常行政管理工作的开展和督导；
5、管理公司所有人员的人事档案、劳动合同签订存；
6、负责公司各种突发事件的应急与处置；
7、负责公司员工各类投诉的收集、整理与处理；
8、负责公司人员招聘、面试以及招聘渠道的维护；
9、负责公司企业文化建设，进行各类员工活动的策划及具体执行与实施；
10、负责公司的文书工作，包括内部公文、报告、总结、计划、方案、会议纪要、企业内刊等的编写；
11、负责公司各项规章制度的起草与跟进修改；
12、负责上级领导交办的有关工作及其它内部管理工作。

第一：可以推动引荐外省就业局为企业用工需求500-1000人（一线工人），不限行业，工人稳定性好，流失率低。        第二：在服装行业领域有多年的人事行政管理工作经验，最为突出二项成功案例《招聘与培训》有大量的人才库及资源匹配到企业，精益求精为企业筛选中高端人才岗位，解决企业招工难问题，成功率占95%，能为企业节省“猎头招聘”成本。