生产总监助理

1；负责组织本公司的生产、经营和服务工作；贯彻各项生产管理规章制度，推行现代化管理方法；全面完成各项工作指标，帮助员工解决工作中出现的问题，开展技术革新活动。
2：负责编制生产计划和作业计划，按时完成各项生产制造任务；根据生产实际情况和客户需求的变化，制定临时作业计划，合理安排生产分工、工序进度和生产人员；防止计划漏项、生产安排不均衡，提高工时利用率。
3：负责生产人员的教育工作，培养多面手，提高员工的思想、文化和技术水平；组织形式多样的劳动竞赛，提高员工业务技能，建设学习型组织，打造高素质的员工队伍；
4：负责贯彻生产现场管理，落实6S管理标准，实施目视管理、红牌作战、定点摄影等，从而确保达到公司的相关标准；
5：负责生产劳动纪律管理，保证准时开工，按时下班，监督员工遵守劳动纪律；负责临时用工（计时）管理。
6：负责生产各工序质量管理；实现“三不”；
7：负责开展经常性的安全教育工作，定期组织安全检查活动，承担生产过程中的安全工作；杜绝违章指挥、违章作业、违章生产。
8：负责设备检测、维护和保养工作，开展设备自主管理工作。
9：负责生产班组的经济核算；对直接下属人员进行业绩考评和业务指导；采取现代化管理手段激励员工，提高员工自主管理能力；
10：负责协调生产班组与其他部门或外部单位的生产关系。
11：积极完成上级领导临时的其他安排。

1、统筹规划公司人力资源战略开发资源，合理调配公司的人力资源； 
2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平； 
3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程； 
4、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作； 
5、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善； 
6、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况； 
7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系； 
8、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案； 
9、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台； 
10、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施； 
11、负责部门管理工作及人员工作指导； 
12、负责各种内容的大型会议活动后勤保障及监督工作； 
13、负责按照办公会议精神及各种制度监督检查全系统执行情况； 
14、负责本部门预算内各种费用的审核控制； 
15、负责组织消防安全会议和学习活动，审核消防安全措施并监督执行；

1、制定公司年度发展战略规划、并监督执行。在授权下代执行总经理一切事务；
2、编制公司内部管理制度化、流程化，规范化，并监督执行。
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
4、积极组织成员、监督公司各项管理制度的实施。
5、按时向总经理提交公司发展现状报告、发展计划报告。
6、对公司运作与各职能部门进行（KPI）绩效考核，
7、定期或不定期对公司制度、流程进行全面梳理；确保整个运行通畅。
8、完成总经理临时下达的其他任务，对总经理负责。
销售：
1、负责公司年度营销计划的编制并全面贯彻执行。
2、全面掌握市场的变化和竞争对手情况，注意市场、产品结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。
4、积极维护现有客户并不断开发新客户。
5、做好市场客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
6、要求定期或不定期对市场情况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出整改方案，并对市场状况进行分析预测。并提出合理的整改方案；
7：做好新品研发的准备工作并贯彻执行；保持良好的职业道德操守，保持主人翁精神。
8：认真做好部属销售季度、年度考核（KPI）工作。倡导狼性管理原则。
9：坚持不懈地挑战自我、有效沟通、勇攀高峰，实现财务自我自由。

在职