1973年入伍；1978-1997年任西安电信局长助理/办公室/线务处主任（此间在职委培）；97年5月-2000年任陕西移动（98年注入外资管理）动力中心主任兼采供物流经理。00年7月-02年6月任西安某房地产总裁助理兼人资总监，02年8月-迄今连任金华某企业总经理（主营机械、尼龙、塑胶、电镀加工、电动车、草坪车）；上海某投资集团执行总裁（电力成套设备、电子零配件、家用电器）；浙江武义某集团企业总经理（日用品、厨房用具、汽车轮毂、房地产）。在民企均全面向公司董事长负责。就职后以身作则率领全员，废寝忘食兴利除弊，完善落实管理规章，采取有力措施手段，三个月改变管理松散混乱，六个月遏止效益滑坡，一年后扭转徘徊不前，十八个月新品问世摆脱 “贴牌”经营，完成产业结构调整，人员素质更新，经营效益显著， 企业步入制度化、标准化、流程化、规范化良性循环。

97-99年参加市局多期《市场营销》专项培训，99年10月参加省局《现代企业经营管理》高级研训班；02年3月听取跨国经理人高建华《企业营销战略与可持续发展》授课；03年6月听取著名管理专家余世维博士11场（江苏移动高层）授课；04年8月在健峰管理学院参加台湾刘灿梁《半部论语治天下》讲座；05年5月-10月健峰参加台湾生管专家林甘霖《生产计划管理与控制》、《采购与协力厂商管理》、《现代物流与仓储管理》系列培训；06年5月听取著名管理专家曾仕强《中国式管理》多场授课。08年4月-迄今听取培训专家姜汝祥《狼性总经理》、李践《时间管理》、《砍向成本十二刀》等多项专场授课。