在这段工作期间，先是进入公司技术部任职，在一段期间后，调入质量部任职质量主管，最后调入工厂任职办公室主任。在做技术人员时，对于公司的员工浪费生产用品一事在会议上提出，经领导采纳后作出改善，每月为公司节省1万多元；任职来料检验及成品包装车间管理时，对于车间产生浪费原材料和产品质量较差一事展开调查，追究其原因，并作出调整，得到改善，产品原材料浪费减少很多，为公司节省资金，产品质量也得到很大的改善，获得客户好评。

1.根据生产需求采购所需物料。
2.跟踪物料供应是否及时，质量情况。
3.询价，比价。收集供应商资料。
4.整理供应商信息，管理供应厂商。

1.根据公司用人需求，在各个渠道招聘人员；
2.新员工入职培训；
3.协助行政部工作；
4.签订劳动合同，编制各类规章制度；
5.及时完成上级交代其他事项。