工作内容 (包括但不限于)
1. 战略规划及管理：
   1）负责公司商业模式，战略规划，目标规划、经营管理方案
   2）负责公司整体运作管理体系建设，协助各职能部门工作（含营销策划/客户维护，采购，制造，质量，现场，财务预算/评 
      审/核算，组织各部门周例会、月会，跟进工作进展等等）。
2. 全面统筹人力资源战略规划与运营管理，组织编制和审核汇总公司各部门年度计划； 
3. 制造年度人力资源战略、目标、规划、计划：含人力资源团队运作与管理、人力资源团队及项目运作的预算、绩效管理、薪 
   酬管理、组织变革与优化（OD)、人才配置与招募、干部管理、培训与开发(学习型组织打造）、并组织实施、修正； 
4. 聘用管理体系：
   内、外部招聘管理流程、招聘渠道建设与管理、应届生招聘从0到规模化发展建设、人员测评工具与体系建设、人才库建设、
   人才盘点等； 
5. 组织中高层人才测评、人才发展、企业文化及价值观体系建设及推进； 
6. 指导激励政策体系建设，并进行评估与优化，组织推动公司组织管理变革与发展，落实公司初次组织变革与优化，深化各工
   厂组织建设； 
7. 制定人力资源及行政双线管理模式（HRBP)、流程、机制，权责划分，并组织实施，修正； 
8. 薪酬与福利管理体系：
   年度薪酬（人力成本总控）管理、变动薪酬与调薪管理、薪酬管理顶层设计、薪酬调研、薪酬培训与宣导、岗位价值评估、
   基于岗位的宽带薪酬、薪酬结构与原则设计、薪酬水平策略选择、薪酬管理与实施、胜任力模型建设、胜任力评估、福利框
    架； 
9. 绩效管理体系：
   各层级人员绩效管理方案、绩效管理运作机制、绩效管理 HR 系统开发、绩效管理数据管理、绩效面谈机制、指标库建立、
    指标词典建立、绩效培训与宣导等； 
10 企文化激励、人文关怀与团建： 
    1）文化激励：
        如：文化墙、年度之星、季度之星、月度绩效访谈激励、季度业务等级访谈激励、最快出单吉尼斯纪录、最快转正吉尼
             斯纪录、店铺增长转盘、清库存转盘、拜师会、周或月度共创会、入职7天企业文化考试、转正指标及考试、转正
             产品知识考试、月度产品知识考试、仓库贴标/打包 激励比赛、2B订单进度反馈、2C退款反馈等；
    2）人文关怀：
       如：员工重大病症看望、价值老员工结婚送礼金/婚宴、生孩子看望）、每月心理访谈 等；
    3）团建组织：
       如：户外烧烤、员工集体生日、年度运动会、年终公司年会、年度一次的全员旅游、消防实战演练活动；
11.行政管理： 
   1）负责规划、制定公司行政管理政策制度，负责政府对外公关工作； 
   2）负责制定总部与子公司/部门的 行政双线管理机制； 
   3）负责完善各项行政管理制度，监督、检查、落实公司行政制度的执行; 
   4）负责各种印章、合同、资料、文件、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等; 
    5）负责固定资产及办公用品的购买维修、保养等; 
    6）编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出。 

主要业绩 (包括但不限于)： 
1.文化建设：
   关注员工岗位发展与规划，实时关注、引导员工，建立员工合理化反馈机制；2017年员工离职率15%，2018 离职率为 4.7%， 
   2019上半年离职 5.5%。 
2.人才梯队建设：
  推行储备管理干部培养，关键“金种子”人才培养，核心管理团队培养，专员晋升主管13人，主管晋升经理6人，经理晋升总
   监2人。 
3.培训建设：
   建立健全部门培训机制，内部讲师，主持人提升培训体系，开展管理团队大讲堂，培训完成率100%，培养内部讲师8人，主播
   7人。 
4.定期与消防，环保、公安、人社等单位交流，任职期间零投诉，零事故； 
5.行政管理规范化、制度化建设全面完成，安全事故发生率同比下降 3.7%，行政管理费用同比下降 2.3%。行政管理规范化、制
   度化建设全面完成；