1、订单分解和BOM制作；
2、组织订单评审，并下发主计划；
3、关注生产进度，协调异常；
4、根据公司物资采购有关规定，采集与跟踪供应商信息，做好供应商评审工作；
5、跟进物料到货，关注生产物料的衔接；
6、交货及时率数据及产量数据统计及分析；
7、本部门人员工作管控及考核；

1、跟进生产订单提前做好库存物料确认工作；
2、根据实际生产进度、设备、人员合理安排生产计划；
3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门及时解决生产中出现的异常问题；
4、贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

1、跟进工厂产能水平及物料齐套情况，对生产任务所缺物料的请购；
2、监督及协调各车间的生产计划完成情况，协助部门经理完成产能核定工作；
3、协助部门经理召集生产调度会，及时解决计划执行中异常，确保生产计划的顺利实施；
4、监督车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，审核上报各类统计报表；
5、协助拟制生产部的各项规章制度。