1，按总经理的指示编辑公司运营标准文档、 
2，整理各类公司来往文件并归档存放 
3，招聘人员，办理入职手续,处理公司后勤事宜 
4，编辑公司业务人员培训计划，并组织实施培训 
5，整理产品价格，归类存档

1，把打样产品进行数据测量。 
2，根据成品测试数据编辑新产品生产工艺流程 
3，根据测试数据进行产品结构绘图，把受控文件资料下发到对应部门。 
4，确定实现产品生产需要的设备、流程、参数、动力等各项指标，为生产部、品管部提供作业指导标准。 
5，优化生产工艺，提升产品质量。 
6，生产定额的确定工作。 
7，工艺流程及bom表确认工作 

1.查看前日订单完成情况
2.和业务内勤 勤沟通，随时掌握订单状态
3.汇总业务订单，根据交期进行订单评审，回复交期
4.每日根据提供的数据修改《主排产计划》，录入数据编辑《每日成型生产计划》，下发到车间
5.每周二统计各车间数据完成状态，组织生产系统人员开周检讨会议
6.处理其它各种生产异常
备注：本工厂已经在推行erp系统，但生产任务安排过程中不是所有问题都能靠erp解决，所以本人凭借非常熟悉excel软件的便利，基本上达到了根据一些数据在excel中可以达到了安排一个订单，根据该订单的交期、订单数量、各车间的产能表，能基本上自动计算出订单需要安排多少各班次，此订单如果快到业务交期的时候还没有做完则excel中能自动提醒的功能。