一、2014年产值目标为1个亿，年中已完成五千万产值。（2013年产值只有五千六百万）
二、现场6S标识的粘贴、区域的规划、人员培训、管理井然有序。
三、各类体系资料修订和完善，生产操作的执行，各车间现场的监督和规范管理。
四、人员招募与培训，员工档案的建立，公司薪资结构的优化，绩效考核的推广和执行。
五、公司规章制度的修订、完善执行；外务事物的处理及接待工作。
六、公司机械设备、仪器设备台账的建立及张贴设备状态卡片。
七、建立组织各部门的生产例会、公司全体员工月例会；各车间协调、沟通碰头例会。
八、安全制度的建立，安全人员的组建，责任的落实。
九、各部门责、权、力范围划分确定，运作体系的建立、规范和完善。
十、各部门间协调性加强，创造了人人有事干，事事要干好的氛围，执行力得到进一步加强与提升。
十一、结合公司实际情况编写精细化管理流程及流程的执行落实；解决生产交期难的瓶颈。

主要参与合同评审、主持生产会议、各类生产文件、规章制度、激励措施等签批、生产计划执行情况的检查、调度；对直接下属的考核；体系的认证、生产现场6S情况的执行、检查；生产安全的管理、采购申请的审核、监督、行政人事的分管工作。

1、负责年度经营计划与目标的制订、分解。
2、 主持合同评审会议、生产协调会议，对合同评审会的相关事宜落实责任追究制，保证生产有序进行。
3、负责主持6S现场管理，落实奖惩措施。
4、负责安全生产，对品质异常事故、安全生产落实、整改追究制；
5、负责企业内部运营的各项业务流程、规章制度的建设与完善，生产、品质、采购、行政等    相关制度进行审核。
6、负责与销售部门进行协调。
7、负责各类表单的审核。
8、 负责分管部门的直接上级的绩效考核；
9、完成上级交办的其它事宜

1、对生产人、机、料、法、环五大模块及生产安全能结合企业的实际，充分运用，挖掘生产潜力。
2、负责公司现场管理工作，负责现场检查、考评、整改事项检查等相关工作；厂容、员工面貌有较大改善。
3、负责公司内部规章制度、生产流程、激励措施的起草、审核工作；
4、协调监督生产调度工作，包括生产计划执行情况的跟踪、人员调配等；完善生产流程，生产作业有序。
5、负责公司安全生产工作，包括生产安全隐患检查、整改、安全事故的处理等事宜，安全事故的发生大为滅少。
6、检查、跟踪生产力度加大，员工工作效率，品质意识有较大提高。
7、建立薪酬体系经审批后实施、修正。建立培训体系，对培训效果进行检查、评估。