雷先生的个人简历 （№:103277）
最近登录时间：2024-11-21    简历更新时间：2024-11-21
  • 姓　　名：雷先生
  • 出生年月：1975-12-01
  • 学　　历：大学本科
  • 政治面貌：群众
  • 体　　重：76公斤
  • 婚姻状况：已婚
  • 目前月薪：20000元/月
  • 性　　别：男
  • 籍　　贯：江西省
  • 民　　族：汉族
  • 身　　高：172CM
  • 现所在地：东阳市
  • 工作经验：15年以上
求职意向
  • 期望职位：副总、生产厂长、行政总监
  • 工作类型：全职
  • 工作职能：不限
  • 意向地区：不限
  • 工资待遇：1000-1999元
  • 住房要求：面议协商
  • 到岗时间：到岗时间另议
工作经历
  • 【广东江淮杯业有限公司】 （1996-03 ～ 1999-12）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：生产厂长
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    一、 负责生产排单计划，设计合理的生产流程体系，对生产进行协调指挥、以及整个生产的整体运作。 二、协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。 三、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成生产任务责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 四、建立健全生产部门的各项规章制度，以及监督指挥指导工作，解决生产中出现各种问题，持续改善产品品质，建立完善的产品控制程序和制度，监督各车间5S现场管理等。

  • 离职原因： 家中有事
  • 【广州嘉和针织有限公司】 （2000-03 ～ 2006-12）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：生产总监
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；
    2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
    3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

  • 离职原因： 父亲生病
  • 【广州维雅针织有限公司】 （2009-05 ～ 2013-12）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：总经理
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 4、公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

  • 离职原因： 家中有事
  • 【深圳创维RGB电子有限公司】 （2014-02 ～ 2016-12）
  • 公司性质：民营企业
  • 行业类别：信息技术和互联网(计算机)
  • 担任职位：行政总监
  • 岗位类别：行政/人事/后勤 — 行政/人事总监
  • 工作描述：

    一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务； 二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作； 三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报； 四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作； 五、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报； 七、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况； 八、负责员工各种劳动纠纷处理，并根据国家相关法律法规，对员工的劳动合同和工资结算单进行完善，对企业进行有利的保护； 九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；

  • 离职原因： 父亲生病
  • 【广州朗盛日化有限公司】 （2007-04 ～ 2009-04）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司年度总结和年度规划；及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。
    二、对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、设计，提出组织变革方案和有效的实施办法。
    三、保障公司各项经营运转正常运行；
    四、制定公司各项规章制度的建立和执行。

  • 离职原因：
  • 【爱事达纸品有限公司】 （2017-05 ～ 2018-07）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：常务副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、针对企业状况调整生产进度和产能，提高品质等；
    2、制定企业各项规范化管理体系建立，生产体系、质量管理体系、产品数据流程管控等系统化程序建立后的培训与监督落实。
    3、召开公司各项重要会议和决策。
    4、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划等工作。

  • 离职原因：
  • 【贝多拉日用品有限公司】 （2018-09 ～ 2021-12）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：生产副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、建立生产三大体系，及培训和落实；
    2、根据销售订单和安全库存制定月度、周生产计划；
    3、根据生产计划，编制物料清单下达采购部和仓库；
    4、组织每日生产例会的召开和跟进会议整改事项的落实；
    5、优化生产现场管理流程和异常解决等；
    6、加强生产制造中心的6S现场管理培训和落实。
    7、监督和落实生产制造成本管控和损耗控制等其它工作。

  • 离职原因：
  • 【星威国际家居股份有限公司】 （2021-12 ～ 2021-01）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1，拟和修订公司内部机构设置和职责划分，建立健全订基本管理规章制度，规范工作流程。
    2，协助总经理拟订公司发展战略，和管理目标，并跟进监督，检查等工作。
    3，指挥协调各部门工作，保障公司正常运营。
    4，拟订用工政策规避用工风险，规范用工合同等，杜绝劳动纠纷。
    5，规范各部门工作流程体系，并监督落实。
    6，组织相关部门相关管理会议，和会议整改落实。
    7，协助总经理，检查监督，跟进落实管理目标，保障公司正常运营。

  • 离职原因：
  • 【星威国际家居股份有限公司】 （2023-04 ～ 2024-08）
  • 公司性质：民营企业
  • 行业类别：木材加工（家具）及竹藤棕草
  • 担任职位：副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、拟和修订公司内部机构设置和职责划分，建立健全订基本管理规章制度，规范工作流程。
    2、协助总经理拟订公司发展战略，和管理目标，并跟进监督，检查等工作。
    3、指挥协调各部门工作，保障公司正常运营。
    4、拟订用工政策规避用工风险，规范用工合同等，杜绝劳动纠纷。
    5、规范各部门工作流程体系，并监督落实。
    6、组织相关部门相关管理会议，和会议整改落实。
    7、协助总经理，检查监督，跟进落实管理目标，保障公司正常运营。
    8、利用OKR工具为企业业绩快速增长，大幅度提高员工工作效率。
    9、跟进各项管理目标的执行情况及落实整改，和安全生产管理等。

  • 离职原因：
教育经历
  • 1992-09 — 1995-07
  • 安徽财贸学院
  • 现代企业管理
  • 本科
  • 学士学位证书
  • 1999-04 — 2001-11
  • 台湾健峰管理咨询公司
  • 狼性管理、有效沟通、如何做好执行力等课程
  • 2002-03 — 2006-12
  • 丰田公司管理大师金大一先生培训
  • 丰田公司的7个思考习惯等课程。
个人技能
  • 专　　业：现代企业管理
  • 专业分类：加工制造类 — 针织工艺
  • 第一外语：英语
  • 水　　平：初级
  • 计算机能力：办公类软件熟练
  • 所获证书：
  • 特　　长：企业管理
  • 自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管理体系。
    我在浙江一家上市公司做的变革管理项目也是非常成功的，项目管理变革如下：
    一、生产变革管理：
    （一）、我在浙江一家上市公司任：常务副总期间，在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP都没有，并且BOM表资料，产品编码规则，物料名称等都是紊乱的。物控及生产数据无法管控，通过半年时间规范生产与供应链管理流程，实施ERP系统数据管控，与制度并行推进。数据得到了有效管控，PMC计划可以正常实施。未整改前PMC的月、周计划一塌糊涂，根本不懂的什么是计划？连PMC的岗位职责是做什么的都搞不清楚，用什么工具来掌控生产和物料计划也不知道。这样的生产怎么可能顺起来？生产效率一塌糊涂。仓库连：进销存的管控流程都没有，程序都是乱的，物料根本没办法为生产保驾护航，PMC的计划基本上是空的，因为数据都没法掌控如何做计划？所有部门都是凭经验做事，一年产值3个亿左右，后来通过我整改后，从销售订单到成品出货的流程规范；工程技术资料完善：供应链与生产管理的流程体系建立；ERP功能的正常使用。实行生产现场“6S”管理，车间区域定位清晰，产品及物料流转速度快，一目了然。现在人均产能提高到20-30%左右；因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素；生产效率低。导致员工工价偏高很多，通过一系列的整改后工价比以前降幅了20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。
    （二）、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理：
    1、梳理和优化生产流程：从销售下单到成品出货，整个流程梳理和优化；对物料、生产，前、后道工序数据及产品对接流程等；快速提高生产效率。
    2降低成本、现场整顿：根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划，按物料所需适时定位，定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快，呆滞少，减少找物料的时间。
    3、监控生产、全程追溯、体系管理：清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料，任意前后环节前后追溯；异常定位及责任界定明确。
    4、改善车间管理：大量减少人工数据收集，差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升；制造执行过程透明化，能准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。
    5、完善产品质量管理：通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理，实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。
    6、全面车间、仓库库存管理：从原材料、半成品、成品等库存管理，打通所有流程体系，定额发料、定额生产，前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等，精准掌控，生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。
    7、完善ERP、MES系统管理：从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理，物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一；从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据；系统派单，产能分析等，大幅度提高了生产效率。
    二、规避企业用工风险：根据劳动法的相关法律、法规要求，结合企业用工实际情况，以及我对劳动法、就业法等相关法律专业知识，在符合法律的条件下，对劳动合同拟定、以及入职、调岗、离职等相关企业用工流程进行规范，拟定了一套员工入职、调岗、离职等劳动关系的组合拳，为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。
    三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展：利用专业的人力资源管理知识和经验，通过：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需，合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理，对组织结构流程设计，优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。
    我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验，精通“精益生产”现场管理，擅长使用精益工具，使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验。
    在这里因简历不完善，请有意向的企业不要错过面试的机会，因为我是有实战性，实力派。能真正为企业降本提效，能盈利，能为企业解决疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道，手机号就是我的微信号。（我的简历虽然一直挂在这边人才网上，但我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。
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