雷先生的个人简历 （№:103277）
最近登录时间：2024-03-25    简历更新时间：2024-03-25
  • 姓　　名：雷先生
  • 出生年月：1973-12-01
  • 学　　历：大学本科
  • 政治面貌：群众
  • 体　　重：76公斤
  • 婚姻状况：已婚
  • 目前月薪：20000元/月
  • 性　　别：男
  • 籍　　贯：江西省
  • 民　　族：汉族
  • 身　　高：172CM
  • 现所在地：东阳市
  • 工作经验：15年以上
求职意向
  • 期望职位：副总、生产厂长、行政总监
  • 工作类型：全职
  • 工作职能：不限
  • 意向地区：不限
  • 工资待遇：8000元以上
  • 住房要求：面议协商
  • 到岗时间：到岗时间另议
工作经历
  • 【广东江淮杯业有限公司】 （1996-03 ～ 1999-12）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：生产厂长
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    一、 负责生产排单计划，设计合理的生产流程体系，对生产进行协调指挥、以及整个生产的整体运作。 二、协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。 三、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成生产任务责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 四、建立健全生产部门的各项规章制度，以及监督指挥指导工作，解决生产中出现各种问题，持续改善产品品质，建立完善的产品控制程序和制度，监督各车间5S现场管理等。

  • 离职原因： 家中有事
  • 【广州嘉和针织有限公司】 （2000-03 ～ 2006-12）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：生产总监
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；
    2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
    3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

  • 离职原因： 父亲生病
  • 【广州维雅针织有限公司】 （2009-05 ～ 2013-12）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：总经理
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 4、公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

  • 离职原因： 家中有事
  • 【深圳创维RGB电子有限公司】 （2014-02 ～ 2016-12）
  • 公司性质：民营企业
  • 行业类别：信息技术和互联网(计算机)
  • 担任职位：行政总监
  • 岗位类别：行政/人事/后勤 — 行政/人事总监
  • 工作描述：

    一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务； 二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作； 三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报； 四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作； 五、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报； 七、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况； 八、负责员工各种劳动纠纷处理，并根据国家相关法律法规，对员工的劳动合同和工资结算单进行完善，对企业进行有利的保护； 九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；

  • 离职原因： 父亲生病
  • 【广州朗盛日化有限公司】 （2007-04 ～ 2009-04）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划,组织制定公司年度总结和年度规划；及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况。
    二、对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行调查、诊断、设计，提出组织变革方案和有效的实施办法。
    三、保障公司各项经营运转正常运行；
    四、制定公司各项规章制度的建立和执行。

  • 离职原因：
  • 【爱事达纸品有限公司】 （2017-05 ～ 2018-07）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：常务副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、针对企业状况调整生产进度和产能，提高品质等；
    2、制定企业各项规范化管理体系建立，生产体系、质量管理体系、产品数据流程管控等系统化程序建立后的培训与监督落实。
    3、召开公司各项重要会议和决策。
    4、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划等工作。

  • 离职原因：
  • 【贝多拉日用品有限公司】 （2018-09 ～ 2021-12）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：生产副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、建立生产三大体系，及培训和落实；
    2、根据销售订单和安全库存制定月度、周生产计划；
    3、根据生产计划，编制物料清单下达采购部和仓库；
    4、组织每日生产例会的召开和跟进会议整改事项的落实；
    5、优化生产现场管理流程和异常解决等；
    6、加强生产制造中心的6S现场管理培训和落实。
    7、监督和落实生产制造成本管控和损耗控制等其它工作。

  • 离职原因：
  • 【星威国际家居股份有限公司】 （2021-12 ～ 2021-01）
  • 公司性质：其他
  • 行业类别：其他行业
  • 担任职位：副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1，拟和修订公司内部机构设置和职责划分，建立健全订基本管理规章制度，规范工作流程。
    2，协助总经理拟订公司发展战略，和管理目标，并跟进监督，检查等工作。
    3，指挥协调各部门工作，保障公司正常运营。
    4，拟订用工政策规避用工风险，规范用工合同等，杜绝劳动纠纷。
    5，规范各部门工作流程体系，并监督落实。
    6，组织相关部门相关管理会议，和会议整改落实。
    7，协助总经理，检查监督，跟进落实管理目标，保障公司正常运营。

  • 离职原因：
  • 【星威国际家居股份有限公司】 （2023-04 ～ 2024-08）
  • 公司性质：民营企业
  • 行业类别：木材加工（家具）及竹藤棕草
  • 担任职位：副总
  • 岗位类别：
  • 工作描述：

    1、拟和修订公司内部机构设置和职责划分，建立健全订基本管理规章制度，规范工作流程。
    2、协助总经理拟订公司发展战略，和管理目标，并跟进监督，检查等工作。
    3、指挥协调各部门工作，保障公司正常运营。
    4、拟订用工政策规避用工风险，规范用工合同等，杜绝劳动纠纷。
    5、规范各部门工作流程体系，并监督落实。
    6、组织相关部门相关管理会议，和会议整改落实。
    7、协助总经理，检查监督，跟进落实管理目标，保障公司正常运营。
    8、利用OKR工具为企业业绩快速增长，大幅度提高员工工作效率。
    9、跟进各项管理目标的执行情况及落实整改，和安全生产管理等。

  • 离职原因：
教育经历
  • 1990-09 — 1994-07
  • 安徽财贸学院
  • 现代企业管理
  • 本科
  • 学士学位证书
  • 1996-04 — 1999-11
  • 台湾健峰管理咨询公司
  • 狼性管理、有效沟通、如何做好执行力等课程
  • 2002-03 — 2006-12
  • 丰田公司管理大师金大一先生培训
  • 丰田公司的7个思考习惯等课程。
个人技能
  • 专　　业：现代企业管理
  • 专业分类：加工制造类 — 针织工艺
  • 第一外语：英语
  • 水　　平：初级
  • 计算机能力：办公类软件熟练
  • 所获证书：
  • 特　　长：企业管理
  • 自我评价：我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师金大一的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历，对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和车间的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管控体系；可以使一个随意化、经验式的家庭作坊企业，让它转变为一个精细化、和数据化管理为手段的精益生产企业，全面掌控整个生产运行的受控管理体系；从而降低生产制造成本和提高生产效率，杜绝生产成本浪费和企业内耗，能真正起到一个降本提效具有竞争力的发展型企业。
    比如目前还有一些中小型企业看起来规模不小，但在管理上其实就是一个大的家庭作坊式，还停留在经验式、传统式的管理模式上，中基层管理人员的思想基本上已经固化，能力已到一定的瓶颈，企业管理内部非常混乱制造成本消耗过大，从生产现场来看，到处都是物料‘半成品、呆滞品等，有的连安全通道、消防设施都堵塞，各种生产异常频繁发生，生产管控的基础数据都没有，订单不能按时交付，产、供、销不匹配；PMC不能精准掌控生产计划，停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱，有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、有的连BOM、SOP作业标准都不完善；品质经常出现返工或生产错误等低级错误，根本不懂得制程不良的改善和异常防控措施；各种异常频繁发生，制造成本无法估算没有依据可查，员工工作没有方向和目标；完全凭着老板的要求和经验自我感觉来做事情，就算有老板的口头目标，但是各部门没有实际制定具体实施计划方案、目标、措施、责任不明确无法落地，基本上全凭感觉和凭经验做事情。从表面上来看每个管理者都很忙，其实都是瞎忙，忙的结果没有。目标没有，计划没有，检验目标的依据没有，整天跟无头苍蝇一样不知道干什么？不问结果，不问效益、不问目标；最后所有的结果都是企业买单，管理上得不到提升和改善，导致企业恶性循环最终失去市场竞争力，其实企业最终是：成在经营；败在管理。
    我有上市公司制造系统运营管理体系建设、管理标准化的打造经验，精通精益生产现场管理，擅长使用精益工具使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链\物流链\供应链\生产现场\PIE标准化\班组提升\目标管理\重点工作管理\成本改善\执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统\生产系统\供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验；我认为一个企业真正的死亡不是死于外部竞争，而是死于内部管理和内耗。如果我选择了您的企业，我会利用我多年的丰田管理理论和20几年的实践管理经验导入企业实践中，理论与实际相结合，为企业量身定做一套适合企业发展的精细化、规范化管理模式；让它程序化、精细化、科学化、数据化、各项流程体系得到有效的管控。绝不会死搬硬套其它名企模式，量身打造有实际的操控性、和实战性模式；否则都是纸上谈兵，像我在广东期间老板让我去他朋友公司帮忙辅导，通过半年时间后企业面貌焕然一新，像换了一个企业一样，我认为一个高管最主要的还是要有专业性的管理水平和高超的管理艺术，有一定的阅历，见多识广碰到过企业管理上的各种疑难杂症，就会有一定的解决方案和经验，否则资历太浅有些事情都不知道如何解决。在这里因简历不完善，请有意向的企业直接来电联系面谈，手机号就是我的微信号，凭我多年的丰田管理理论知识，和长时间积累的工作经验绝对不会让您失望的。备注：（我简历虽然是一直挂在这边人才网上，但是我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。
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